荣事达潘保春：打破大企业“围墙”让民族品牌实现裂变
发布日期：2017-7-24 浏览：3341
“曾经作为一名创客的我，利用2013年带领荣事达转型契机，因势利导地提出：打破企业围墙，利用‘双创’补齐企业转型方向上的短板。”荣事达电子电器集团董事长潘保春表示，经过三年多的努力，让荣事达这个民族品牌真正实现了从创造产品到创造企业、创造企业家的“裂变”。
总理点赞“双创经验”
去年6月，李克强总理在国家行政学院提交的关于荣事达双创调研报告上亲笔批示，要求相关部门“要认真总结大企业双创经验”。
李克强总理在今年的政府工作报告中也指出，要鼓励大企业和科研院所、高校设立专业化众创空间，加强对创新型中小微企业支持，打造面向大众的“双创”全程服务体系，使各类主体各展其长、线上线下良性互动，使小企业铺天盖地、大企业顶天立地，市场活力和社会创造力竞相迸发。
“一个国家强不强大，要看它的工业;一个国家工业能不能有底气，要看它的制造业;一个国家制造业是否出彩，要看它能否与时俱进。”潘保春认为，而物联网技术的兴起使得全球企业重新归于同一起跑线，这是中国制造业真正达到领先全球的重大战略机会点。2013年，我们携优势资产华丽转身，寻找自己在物联网时代的“发力点”，把转型的战略目标定位于智能家居，让有着60多年发展历史的荣事达迈向智能时代。
转型抢占智能家居
“转型之初，有很多人忧虑地问我，在资金、技术、设备上都不占优势的荣事达能在抢占智能家居的竞争中占得先机吗?”潘保春说，之所以下决心选择在智能家居这个战场上“二次创业”，主要有以下几点考虑：一方面智能家居是未来发展的方向，是一个拥有万亿市场规模的物联网重要市场;另一方面荣事达的业务板块都与智能家居息息相关，能够发挥业务的聚合效应。同时，兼顾智能硬件+数据经济两位维度的智能家居，对于荣事达向制造+服务转型是最佳路径。
为此，集团提出，打破企业围墙，利用“双创”补齐企业转型方向上的短板，将荣事达的企业资源向全社会开放，所有有一技之长的团队、个人都可以成为荣事达双创中心的一员。通过双创这个引擎，让荣事达实现“涅槃重生”。
潘保春说，荣事达的“双创”可以概括为三句话：一是“你也可以来”。我们搭建了“荣事达智能家居全价值链双创平台”,这是一个面向全社会免费开放的平台。只要符合智能家居的大概念，只要你的创业计划通过专家的认可，你就可以成为我们创客家族的一员。二是“你也可以有”。我们对集团已有的优质生产要素分类组合为：资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等九大资源。根据创客需要，缺什么补什么。上述九大资源，创客都可能拥有。三是“你也可以做老板”。创客产品成功后，我们会及时推进其产业化，这个时候，我们推出的是事业部制+合伙人制+双创中心的三位一体的创新机制，以分享经济的观念实现企业与创业者的共享共赢。
为中国制造代言
“张会军，一位在新能源行业摸爬滚打多年的职业经理人。”潘保春说，2013年，他带着激情加入了双创中心，成立了空气能项目部;从2014年项目运营开始，当年就有了3500万销售额，2015年增至5300万，2016年突破了1亿元!因为没有品牌、资金、渠道等资源的支撑，如果自己做，一年能做300万销售额几乎都是不可能的。
目前，荣事达双创中心已建立产品项目库400个、服务项目库10个，销售项目库30个。2016年成功孵化40个项目，营业收入达到7亿，带动就业2000人。目前荣事达双创平台上所有创客项目100%获得了成功，培养了一大批具有社会责任、受社会尊重的企业和企业家。
“中国制造要走向世界之巅，必须树立中国制造的国家品牌。”潘保春表示，自2013年转型之初，集团就拿出1亿元，成立以“品牌、品质、品类”为关键词的“三品基金”，招募一批具有“品德、品质、品味”的“三品创客”共同成长，每年计划新增100个项目。三年内项目突破300个，在各领域申请专利3000项，提供各类新增就业岗位10000个，双创产值达百亿级。
“拥有梦想就要追求，实现梦想就要坚持。”潘保春说，在物联网时代，荣事达将以智能家居全价值链为战略定位，围绕安防、看护、空气、用水、影音等十大功能生态圈，开发形成社交客厅、懒人厨房、健康卧室、聪明阳台等十大产品生态圈，进行技术集成、商业集成、服务集成，聚焦智能全屋系统，实现智慧生活愿景，参与全球竞争，为中国制造代言!
