何思模：打造电源“航母”

　　“神五”、“神六”载人宇宙飞船的成功发射，标志着我国突破和掌握了载人航天的基本技术，完成和实现了中国载人航天工程第一步的计划和目标，使中国成为世界上第三个，也是发展中国家第一个能够独立开展航天载人活动的国家。这项伟大成就的背后，凝结着许多人的智慧和汗水，其中就有广东易事特电源股份有限公司的一份贡献——这家优秀的电源企业承担了从“神一”到“神六”的发射过程中，一直为酒泉卫星发射中心提供电源保障的任务，而且产品质量可靠，性能稳定，获得了酒泉卫星发射中心颁发的荣誉证书，是国内电源行业唯一一家获此殊荣的企业。

　　何思模教授就是易事特电源公司的掌门人，他也因此被媒体称为“叱咤风云的‘神舟飞船’供电专家”。出色地完成为“神州飞船”供电的任务，这无疑是他在电源事业中的一个经典之作，而他在电源事业上的成功，和神州飞船的成功发射一样，都绝不是出于偶然。何从1987年就开始进入电源行业，1989年在江苏扬州创建东方集团，1999年到广东东莞投资建立广东易事特集团有限公司；2005年整体改制为广东易事特电源股份有限公司，2006年与世界500强企业合资创办易事特电力系统，并成为国内电源行业第一家进入上市辅导期的企业。历经17年的快速发展，易事特已从一个电源产品制造公司发展壮大为拥有自主知识产权、自主研发、生产和销售为一体的现代化规模企业集团，是国内唯一能研发、生产全系列电源产品的企业，其生产研发的UPS电源、节能型EPS应急电源、逆变电源、免维护蓄电池、变频电源等电源产品远销全球80多个国家和地区。而他本人也荣获了“中国民营企业十大杰出管理人物”、“中国十大卓越管理创新人物”等称号。

　　何的事业成长线路图上有许许多多可圈可点的“亮点”，而他的博士、教授“头衔”便是其中之一——他于1991年考进清华大学经管学院攻读工商管理硕士学位，2005年他再次成功获得产业经济学博士学位。并且从1999年至今，他还一直担任着扬州大学和合肥工业大学的教授。在为事业打拼之余还不忘给自己“充电”，连续获得硕士、博士学位，并担任多家高校的兼职教授，这种独特的经历让他的事业和人生显得绚烂多姿而又与众不同。

　　民族品牌之梦

　　何思模的从商经历显得曲折而又充满传奇性。他完成学业后先是进了部队，并考进了军事院校深造。但不久就因为家庭变故离开了军校，放弃“将军梦”承担起持家的重任。离开部队后的他成为一名中学老师，生活过得很平静。但仅仅教了一年书，不安于现状的何就不顾家人的劝阻，毅然辞去了稳定的工作，踏上了艰苦创业的道路。

　　辞职后究竟做什么？何最初并没有一个清晰的目标。他只是坚信自己只要勇于拼搏就一定能够获得成功。正是这种自信，使他敢于去迎接一个又一个挑战，并获得后来事业上的一个又一个成功。

　　1989年，何带着凑起来的3000元启动资金，和12名员工创建了一家专为军队生产通信电源的小工厂——这就是东方集团、易事特的趋形，开始挖掘人生的第一桶金。尽管最初有人冷潮热讽，家人也不理解，但他还是不为所动，毅然走上了艰难的自主创业之路。

　　从1到10易，从0到1却最难，创业的艰辛不是常人所能想象的。刚开始，他们只能做简单的后备式UPS加工，让员工仿照国外品牌UPS的基本结构进行再加工，由于当时做UPS的厂家还不多，市场竞争不激烈，结果东方UPS在用户中的反响还不错。随着竞争的加剧，技术简单而利润较薄的后备式UPS难以支撑企业的长远发展。何考虑再三，觉得自己公司的技术实力与国外品牌相距实在很大，企业要发展，必须在在线式UPS等高端产品领域取得重大突破，才能使企业在电源行业中立足。从1997年开始，何就不惜投入建立研发中心，并与多家国际知名公司进行技术交流，最终自主研发生产出领先国内电源行业的“EAST”牌UPS电源和铅酸免维护蓄电池产品，实现了产品技术及品质的再次飞跃，为创建大型电源基地打下了坚实基础。

　　随着易事特的实力逐步增强，何潜藏在心底的那个梦想也越来越清晰，离现实也越来越近——成为国内乃至全球最有实力的专业电源企业之一，打造出一个享誉全球的民族电源品牌。在这一愿景的鼓舞下，何带领着易事特在电源行业中越战越勇，取得一项又一项令行业瞩目的成就——从2003年开始，易事特连续三年蝉联中国信息产业年度评奖中的“中国信息产业年度新锐精英企业奖、中国信息产业年度诚信企业奖、中国信息产业年度技术创新企业奖”等五项大奖，创造了电源行业中的奇迹。

　　做企业的实质就是“做人”

　　在创业的过程中，何思模认准了“千秋大业，人才为本”这个简单而朴素的道理，这也成为他做企业的核心价值取向。正因为如此，在他完成资本积累后，才没有购置豪宅，尽情享受成功人士的乐趣，而是把更多的资金投入到修建职工公寓和专家别墅上；他自己至今没有豪华轿车，但他却能花巨资为企业骨干配备轿车……“做企业，就是要把一群志同道合的人集中起来，尊重他们，善待他们，给他们宽阔的舞台，发挥他们最大的潜能。”何道出了做企业的实质就是“做人”——“做人的工作”的道理。

　　易事特在发展初期，为了吸引更多的优秀人才加盟企业，公司人力资源部常去国内一些高校招聘，但收效甚微。由于应届毕业的大学生都希望到知名的外企或国有单位就业，以得到较好的培训和晋升，很少有学生会选择毫无名气的民营企业作为自己的落脚点。于是，何决定亲自去高校招聘人才。终于，扬州工学院一位电子专业的高才生被他的一句话所打动：“有我的，肯定就有你的；没有我的，也会有你的！”正是这句爽直但不乏真诚的承诺打动了学子们，一批高才生毅然放弃了其他的选择，随何来到易事特，并扎下根来，改良产品，推陈出新，为易事特的快速发展做出了积极努力和巨大的贡献。这是易事特人才战略的第一次胜利。

　　随着易事特向规模化、集团化发展，企业的品牌越来越响亮，一些大学生开始主动选择易事特，尝到人才战略为易事特发展带来动力甜头的易事特仍然不改初衷，何每年都亲自到高校去觅求更多的高层次专业人才，为企业的规模化经营储备足够的人才资源。

　　注重广纳贤才的同时，易事特还十分注重留住人才。何认为，管理者制定过多的淘汰制度，通常只会让员工人心惶惶，甚至暗地里寻觅新的去处；而相对稳定的人员配置，是企业稳健发展的重要因素。所以，对待员工，一定要先给他们机会，让他们充分发挥自己的特长。正是这样的经营理念，使1996年进入公司的16个中国科技大学的大学生，到现在都还在公司发挥着重要的作用，其中15个是分公司或部门经理，还有一个是技术副总经理。

　　在用人机制方面，何为易事特制定了“三看三不看”的标准：即看能力、看知识、看品质，不看出身、不看背景、不看年龄，惟才是用，把合适的人放到合适的岗位上，充分激发人才效能的最大化。易事特还以一流的待遇回报一流的人才，创造性地将体现中国传统文化的“仁义”、“博爱”、“大同”、“共同富裕”思想与“高薪养廉”的国外管理模式相结合，在分配制度上建立了有效的利益驱动机制，提倡和鼓励员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励，营造出浓厚的留驻人才的工作和生活环境。